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公司召开“工程项目精细化管理”实施推进暨学习宣贯会

作者: 人气:0 日期:2019-06-13

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为提升工程项目精细化管理水平,6月12日,公司在机关召开“工程项目精细化管理”实施推进暨学习宣贯会。

公司总经理欧阳兵,副总经理、总经济师殷学平,总会计师韩丽红,总工程师张万虎,机关各部门负责人、各分公司项目部经理、总工及成本管理负责人等共计40余人参加了会议。

总经理欧阳兵在会上进行动员部署.jpg

会上,总经理欧阳兵就推进精细化管理作了动员部署,对提升工程项目精细化管理水平提出了具体要求。欧阳总指出,这次会议是落实集团公司精细化管理系列要求的重要举措,是公司将精细化管理活动推向深入的再动员、再部署,对规范和提升公司管理、冲刺年度各项任务指标完成具有重要的意义。欧阳总要求,一是要夯实规则意识全面推行精细化管理实现公司管理与业务同步转型升级。二是要树立紧迫意识所有人都要行动起来自觉参与进来,以推进精细化管理为契机,全面规范管理行为。三是要坚定长期坚持的信心长期不懈行精细化管理,静下心沉住气,扎实推进这项工作四是要抓好制度落地和示范引领各单位贯彻落实好公司各项规章制度,深学善思、学以致用,树立公司精细化管理的标杆。五是要抓好成本管理体系的建设打造公司成本数据核算中心,加快提升公司管理水平,树立公司良好管理形象。

副总经理、总经济师殷学平进行总结发言.jpg

副总经理、总经济师殷学平做了总结发言,强调了推进工程项目精细化管理的重要意义。对于下半年抓好精细化管理重点工作,殷总要求,要统一思想、提高认识,从完善组织机构、梳理制度流程、加强宣贯培训方面加快推进;要强化后台管理,树立方案决定成本的理念,严格执行“一定编两定额”体系,推进工程物资集中采购,严格执行经济活动分析制度;要做好示范项目引领,打造公司项目管理名片;要建立常态化机制,实行月度例会专题汇报、组织专项检查、纳入考核体系,全面推进精细化管理。

总工程师张万虎从各环节进行精细化管理讲解.jpg

总工程师张万虎对工程管理的各环节、要素、风险点进行了讲解,并通过举证案例的形式使讲解更加生动直观;机关各部门结合各自业务情况就精细化手册进行了专项讲解;各单位汇报了工程项目精细化管理执行情况及下一步工作计划。参会人员还就精细化管理实施推进进行了讨论交流、合理化建议征集。

与会人员认真聆听精细化宣讲.jpg

 

                    (党群工作部  李永利)

 


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