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公司召开2019年三季度经济活动分析会

作者:财务管理部 刘文锋 人气:0 日期:2019-11-28

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11月26日,公司召开2019年三季度经济活动分析会议,公司党委书记、总经理温法玺,党委副书记、纪委书记计卫东,副总经理李夫玺、马晓华、张洪水,总会计师韩丽红等公司在京领导、部门负责人、在京二级单位主管领导及全体财务人员等40余人参加了会议,会议由副总会计师兼财务管理部主任刘文锋主持。

会上,财务管理部副主任孔祥宇就公司2019年一至三季度经济运行分析情况作了详细汇报,围绕公司及各二级单位年度预算指标完成情况、重点项目情况、专项工作推进情况、经济运行问题分析等四个方面进行了分析,并针对存在的主要问题提出了改进建议和措施。

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总会计师韩丽红强调,经济活动分析是自我诊断、自我把脉的过程,是企业加强精细化管理、提升管控水平的有效手段,今后应进一步加强经济活动分析内容的丰富和方法的创新;要坚持以经营开发为龙头,以项目精细化管理为抓手,做好施工生产管理,树立“现金为王”管理理念,强化收入、成本和现金流的过程管控,实现年度各项经济指标再上新台阶。副总经理张洪水指出,经营开发跟踪项目信息、标前评审要严格按照管理规定执行,切实提升投标质量,努力在2020年把经营开发工作做好,助推企业转型升级。副总经理马晓华要求,各二级单位要认真贯彻落实好公司制定的《优化商业运作模式和盈利模式提升方案》;要抓实抓好“大干100天”劳动竞赛活动,圆满完成四季度的施工生产计划;要加强合同结算管理,最大限度地将完成的施工产值转化为营业收入。

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公司党委书记、总经理温法玺就此次经济活动分析做了全面点评,并从八个方面提出下一阶段的工作部署及管理要求:一是季度经济活动分析会议整体上开的比较成功,分析问题到位,提出的整改措施也贴合实际,要继续坚持下去;二是要坚持经营开发龙头地位,加强区域经营布局,搞好营销团队建设进一步优化经营开发运作模式,畅通经营开发信息渠道,实现区域经营滚动发展;三是加大双清力度,分类梳理业务信息,科学制定清欠工作方案建立健全双清工作奖罚机制,充分调动双清工作人员的积极性;四是要高度重视现金流管理,树立“现金流重于利润”和“资金时间价值”两种观念,围绕现金管理抓清欠五是要大力压缩非生产性支出加强预算管理执行;六是要从源头上控制项目经营风险和财务风险,做好项目标前评审,特别是抓好民营业主项目风险管控;七是要强化“二次经营”理念,树立市场开发“五率”概念即注重利润率、优化率、回报率、周转率、成长率),树立项目管理“三好”理念(即活干好、优化好评价好)全面提升项目创效能力;八是要及时与集团公司业务部门汇报沟通,确保完成好、统计好年度任务指标。


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