星光彩票

公司在榆林召开岩土业务现场会

作者:党群工作部 李永利 人气:0 日期:2019-05-09

【字体:

为加强传统岩土工程项目管理,进一步总结经验为岩土业务板块持续稳定发展,4月29日,公司在陕煤榆林项目现场召开岩土业务现场会。

公司领导、部分机关职能部室负责人、直属项目部项目经理、各岩土分公司经理总工、榆林项目部副部长及以上管理人员50余人参加会议。会议由公司副总经理、工会主席马晓华主持。

参会人员在施工现场进行了观摩学习,项目部副经理宁希彦从工程概况、场地布置、机械设备配置、施工组织管理、安全质量管控等方面进行了讲解介绍,与会人员纷纷表示对榆林项目短时间取得的成绩感到振奋,对施工中展现的敢打硬仗、能打胜仗的重机精神做了完美阐释。与会人员结合会议主题就工作体会、业务管理等进行了交流沟通。

会上,公司副总经理、总经济师殷学平宣贯了集团公司“三年五年规划,十年三十年愿景目标”战略规划,副总经理、总法律顾问李夫玺宣读了陕煤集团榆林化学公司发来的贺信,总会计师韩丽红代表公司宣读了对陕煤榆林项目部的表彰决定。西北岩土分公司书记、榆林项目部项目经理熊志宏代表项目部进行了施工组织、安全质量管理经验交流,华东岩土分公司经理、榆林项目部副经理赵国强代表项目部进行了成本管理经验交流。与会的各分公司、项目部及机关部室负责人分别就岩土业务做大做强进行了交流研讨。


公司总经理欧阳兵在会上与参会人员进行了深度交流。针对岩土业务发展方向及公司当前发展情况,欧阳总指出,一是传统业务版块大有可为,要守住并发扬光大岩土业务,推动岩土施工进入到高铁、房建、市政等新的市场领域,进一步拓宽岩土工程的市场范围,使岩土业务最终形成以化工能源、工业建筑为依托,辐射高铁、地建、房建多个版块的市场格局;二是传统版块、新兴版块要互通有无,多交流沟通、取长补短,互相学习、互相促进,同步加大基建业务与岩土业务的干部人才交流力度;三是完善公司生产指挥体系迫在眉睫,尽快完善公司生产指挥体系、成本管控体系、技术管理体系、质量安全管理体系并使之真正有效运行。四是公司生产任务完成情况形势逼人,公司全体上下都要有紧迫感,要千方百计提高营收水平,想方设法兑现年度各项任务目标,相信通过全体干部职工的努力,公司在2019年一定能够实现大跨越、迎来大发展。

总经理欧阳兵代表公司领导、机关部门向全公司的干部职工表达了五一劳动节的问候。

搜狗截图20190509200533.png



TOP